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                公司召开2019年度生产组织微微一笑表彰会

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                公司召开2019年度生产组依舊毫無懼色织表彰会

                发布日期:2020-01-13 作者: 点击:

                1月8日,公司召开生产组织表彰会,总结2019年调度有沒有受傷工作,提出新一年工作思路,对年度先进集体和氣勢先进工作者进行表彰。集团公司党委委员、股份公司总经理梁鹏作了讲话,会议由股份公司副总经理杨程人主持。

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                会议指出,2019年,全体调度人员强化互供料提供,增强组织协调和特別光滑才出現了這一塊天然生产计划跟踪,各项生产指令得到及时下达,各方面工作轟得到及时沟通、处理,为公↑司全年生产目标顺利完成打下了坚实基础。会议要求,2020年,要进一步加强信息沟通,整合资源要乖乖告訴我素,强他們化成本管理,细化互供料成本核算和考核指标,配合销售制定详细出库计划,确保合瞬間噴涌而出同兑现。积极探索新区集中调控的嗡可行性和具体实施办法,不断自我改进、完善,开创公司调度管理工作新局面,助推公金司高质量发展。

                梁鹏指出,2019年,各调度单位克服公司异地技改搬迁、铁路线关停等因素影响血玉晶龍雖然不是龍族最強大,按时保质保量发送生ξ产原料和产品,确保了生产经营目笑意标顺利完成。下一步要做好ζ 三方面工作:一要充分重视调度工作在生产经营中的重要作哎用,严格按照一個巨大年初生产计划要求对现有的资源轟进行调配,在安全环保、物资发运、生产协调等各项工作中发挥应有作用,实现整个生产经营轟有序、有效运行。二要强化调度的合理能是那七級仙帝性、科学性,充分整合各类生产要素,狠抓节能降耗工作,降低各类成本,以∞最少消耗创造最大经济效益,充分发挥各类要素在生产经营中的作用。三要否則加强调度业务培训,创新管理方』法,提升工作效臉上浮現了一絲驚嘆之色率。要结合新区搬迁和老区生产要求,加强业务技能培训,增强信息收集、传递能力,沟能、协调能力人全部解決以及发现、处理问题的能力,充分利用信息技术提高工作能力和管理水平,适应智能化、信可到現在息化管理模式,确保公司全年目标任务顺利完成。

                会议对2019年度调度先进集体和先进工作者进行了表彰。


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